社員を解雇する決意

調査の結果、私は、業務を取り仕切る
古株の女性マネージャーを
解雇すべきだと進言した。

新たに任命した責任者を陰で妨害し、
社長が指示した手順に従わず、
社員の士気をそぎ、
見込みのある顧客をみすみす逃していたのだ。
なので、このままではあなたの会社に
毒をまきつづけるようなものだと忠告した。

しかし、クライアントは、
彼女なしでは会社が立ち行かない、
どうしても必要だと言い張った。

彼女を失ったら、その損害は計り知れないと
言って聞かなかった。

結果1年かけて説得し、
その女性マネージャーをクビにしたところ、
たちまち売り上げが伸びた。

他には何もしていない。
広告を増やしたわけでもない。
マネージャーがいなくなった途端、
収入が増えたのだ。

残った従業員たちの仕事も
みるみるはかどるようになり、
1年後には利益が30%も増加した。

クライアントも満足し、
悩みのタネが無くなって
事業に身が入るようになった。

その翌年には資本が約5000万円も増え、
長年手をつけられなかった
副業に乗り出す時間の余裕もできた。

富へと続く道に「巣」くっていた
「病原」が取り除かれたことで、
本来あるべき健やかな体質に戻ったのだ。