誰を雇いますか？「右腕採用力」養成講座 P.35
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ビジネスの世界では、あなたが雇った人物は
あなた自身を物語る鏡のような存在だ。
Cプレーヤーを雇えば
あなたは常に競争に負け続ける。
Bプレーヤーを雇えば
そこそこの結果は出せるかもしれないが、
抜きん出て成功することはない。
雇うのがAプレーヤーであれば、
あなたの人生は楽しいものになることだろう。
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人材の育成や目標管理など
従業員を育てることは大事なことですが
もっと重要なのは、誰を雇うか？です。
いくら、東大卒や京大卒で
偏差値70以上の秀才を雇っても、
ビジネスにその人の才能や強みが
合っていないと戦力になりません。
私の友人の経営者も一時期、
東大卒の社員を雇ったそうですが
結局、頭はいいけど仕事が合わなくて
やめてもらったそうです。
もちろん、高学歴の人のほうが
基本的には頭がいいのでAプレイヤー
である可能性は高いのですが。
というわけで、どれだけAプレイヤーを
揃えられるかで事業の成長速度が大きく
変わってくるものなので、
採用には十分な時間をかけて
間違えない人を採るようにしたいですね。
■ 「右腕採用力」養成講座
ジェフ・スマート／ランディー・ストリート
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