ダチョウ倶楽部に学ぶ経営術
「押すなよ！？押すなよ！？」と
言いつつ熱湯風呂に入れられたり、
熱々のおでんを食べさせ合ったり。
日本を代表するリアクション芸人、
ダチョウ倶楽部の団体芸をあなたも
一度は見たことがあるでしょう。
リーダーの肥後さんが進行し、
上島さんが操り人形となり、
寺門ジモンさんが横で煽りまくる。
見事に完成された団体芸で、
彼らはもう30年も、今のような
スタイルを維持し続けています。
もしかしたら、いつも熱くて
痛い思いをしている上島さん本人は
「損な役回りだ」と思っているかもしれません。
「俺だけつらい思いをするのは
不公平じゃないか！！」と
内心腹を立てているかもしれません。
しかし、
優れたチームワークを
発揮するためには、
全員の気持ちを汲んで
平等に扱うことはできない、
というのが一つの現実です。
例えば、バスケットボール。
バスケットのコーチが
フリースローを打たせるのは、
成功率が88%の選手であり、
決して50%の選手ではありません。
仮に成功率50%の選手が、
今回が選手人生最後の試合で、
どれほど血のにじむ努力をしてきたとしても、
選ばれることはないのです。
一言で言えば、適材適所。
それが、優れたチームワークを
作るために必要な考え方だからです。
これはビジネスをする上でも
全く同じことが言えます。
もしあなたがご自分のビジネスを
成長させようとしているなら、
全ての社員を平等に扱うのではなく、
「ほとんどの労働者は一人一人違う」
という認識に立つ必要があります。
優れたビジネスリーダーは、
従業員の中から、頭が良い者、
懸命に働く者、配慮に優れた者を探し出し、
彼らには他の者とは違う
重要な責任を割り当てるのです。
ビジネスのチームワークを作ることは
無批判に平等を信じることではありません。
あえて残酷な表現をするなら、
「不平等を認識し、利用すること」なのです。
このように、ビジネスにおいて
リーダーが自覚しなければいけない、
「苛酷な真実」というのは他にもいくつもあります。
その真実と正面から向き合った者だけが
優れた経営者・リーダーとして
ビジネスを成長させ続けることができるのです。
もしあなたが、経営者として
今よりもっと強いリーダーシップを
発揮したいと思うのでしたら、
今回ご紹介する新刊本、
『社員を動かす社長のカリスマ仕事術』は
とてもお勧めの一冊です。
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